HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books)

1. 변혁적 영향을 위한 리더십의 근본 상태 수용

리더십의 근본 상태는 우리가 위기를 맞닥뜨리고 앞으로 나아가기로 선택할 때 발휘되는 방식이다.

변혁적 리더십. 리더십의 근본 상태는 위기가 강제로 우리를 그곳으로 몰아넣기 전에 리더들이 의도적으로 진입할 수 있는 고도의 운영 모드이다. 이 상태는 결과 중심, 내부 지향, 타인 중심, 외부 개방으로 특징지어진다. 이 상태에 있는 리더들은 주변 사람들에게 더 효과적이고, 진정성 있으며, 영감을 준다.

일시적이지만 영향력 있는. 이 상태는 일시적이지만, 각 경험은 리더가 다시 그 상태로 돌아갈 수 있는 능력을 증가시키고 팀의 성과를 향상시킨다. 이 상태로 의식적으로 진입함으로써 리더들은:

• 도전에 대처하는 능력을 향상시킬 수 있다
• 팀의 성과를 높일 수 있다
• 조직에 의미 있는 변화를 주도할 수 있다
• 더 적응력 있고 회복력 있는 리더십 스타일을 개발할 수 있다

2. 의미 있는 변화를 위해 편안함이 아닌 결과에 집중하라

내가 창출하고자 하는 결과는 무엇인가?

결과 지향적 사고방식. 리더들은 종종 익숙한 루틴에 머물고 위험을 피하는 편안함 중심의 함정에 빠진다. 결과 중심 접근 방식으로 전환함으로써 리더들은:

• 목표와 우선순위를 명확히 할 수 있다
• 자신과 팀을 더 높은 목표로 도전시킬 수 있다
• 혁신과 의미 있는 변화를 주도할 수 있다

성장을 위한 불편함 수용. 중요한 결과를 달성하기 위해 리더들은:

• 편안한 영역에서 벗어나야 한다
• 계산된 위험을 감수해야 한다
• 도전 앞에서 지속해야 한다
• 팀에게도 동일한 영감을 주어야 한다

3. 핵심 가치와 행동을 일치시켜 정직하게 행동하라

합리적인 비전이 없으면 변혁 노력은 혼란스럽고 상충되는 프로젝트 목록으로 쉽게 해체될 수 있으며, 이는 조직을 잘못된 방향으로 이끌거나 아무런 방향도 제시하지 못할 수 있다.

가치 중심 리더십. 정직하게 행동하는 리더들은 자신의 행동을 핵심 가치와 일치시켜:

• 팀과 이해관계자와의 신뢰를 구축한다
• 명확한 의사결정 프레임워크를 제공한다
• 진정성과 신뢰성을 향상시킨다

행동의 일관성. 정직성을 보여주기 위해 리더들은:

• 자신의 가치를 명확히 표현해야 한다
• 이러한 가치를 반영하는 결정을 내려야 한다
• 자신과 다른 사람들을 책임지게 해야 한다
• 명시된 가치와 행동 간의 불일치를 신속히 해결해야 한다

4. 개인의 이익보다 집단의 이익을 우선시하라

잘 소통하는 경영진은 메시지를 시간 단위 활동에 통합한다.

이타적 리더십. 개인의 이익보다 집단의 이익을 우선시하는 리더들은:

• 단결감과 공동의 목적을 촉진한다
• 더 강하고 응집력 있는 팀을 구축한다
• 직원들의 더 큰 헌신과 참여를 유도한다

집단 중심 전략:

• 조직 목표와 그 중요성을 정기적으로 소통한다
• 개인의 성과보다 팀의 성과를 인정하고 보상한다
• 조직에 이익이 되는 결정을 투명하게 설명한다
• 개인의 이익을 희생할 의지를 보여 모범을 보인다

5. 외부 피드백에 개방적이고 이에 따라 적응하라

외부에 개방적이면 변화의 필요성을 인식할 수 있다.

적응적 리더십. 외부 피드백에 개방적이고 이에 따라 적응하는 리더들은:

• 산업 동향과 변화를 앞서 나간다
• 지속적인 개선 문화를 조성한다
• 더 정보에 입각한 결정을 내린다

개방성 배양:

• 다양한 출처로부터 피드백을 적극적으로 구한다
• 솔직한 소통을 위한 안전한 공간을 만든다
• 새로운 정보에 따라 변화를 수용할 의지를 보여준다
• 실패로부터 배우고 실험을 장려한다

6. 정기적인 자기 성찰을 통해 자기 인식을 배양하라

자신을 관리하려면 결국 내 가치가 무엇인지 물어봐야 한다.

자기 인식 리더십. 정기적인 자기 성찰은 리더들이:

• 자신의 강점과 약점을 이해하게 한다
• 자신의 행동을 가치와 일치시킨다
• 개인적 및 직업적 성장 영역을 식별한다
• 더 진정성 있고 효과적인 결정을 내리게 한다

자기 성찰 실천:

• 정기적인 자기 평가 시간을 마련한다
• 자신의 리더십 스타일과 영향에 대해 도전적인 질문을 한다
• 신뢰할 수 있는 동료와 멘토로부터 피드백을 구한다
• 통찰력과 진행 상황을 기록하기 위해 리더십 일지를 작성한다

7. 비전과 우선순위를 명확하고 일관되게 소통하라

비전은 일반적으로 5년 계획에 포함된 숫자를 초과한다.

명확한 소통. 비전과 우선순위를 효과적으로 소통하는 리더들은:

• 팀을 공통 목표에 맞춘다
• 혼란을 줄이고 효율성을 높인다
• 직원들에게 영감을 주고 동기를 부여한다

효과적인 소통 전략:

• 명확하고 설득력 있는 비전 성명을 개발한다
• 비전을 지원하는 3-5개의 주요 우선순위를 식별한다
• 회의와 소통에서 비전과 우선순위를 정기적으로 강화한다
• 모든 직원에게 도달하기 위해 여러 채널을 사용한다
• 이해와 동의를 보장하기 위해 피드백을 구한다

8. 전략적 목표에 맞춰 시간을 효과적으로 관리하라

나는 시간을 어떻게 보내고 있는가? 그것이 나의 주요 우선순위와 일치하는가?

전략적 시간 관리. 시간을 전략적 목표에 맞추는 리더들은:

• 고효율 활동에 집중한다
• 팀에 긍정적인 본보기를 보인다
• 더 적은 시간에 더 나은 결과를 달성한다

시간 관리 기법:

• 시간을 어떻게 보내는지 정기적으로 감사한다
• 우선순위와 일치하지 않는 작업을 위임한다
• 전략적 사고와 계획을 위한 시간을 확보한다
• 일상적인 작업을 간소화하기 위해 기술을 사용한다
• 낮은 우선순위 요청에 대해 "아니오"라고 말하는 법을 배운다

9. 성장을 촉진하기 위해 적시에 건설적인 피드백을 제공하라

사람들이 행동할 수 있는 적시적이고 직접적인 피드백을 제공하는가?

성장 지향 피드백. 적시에 건설적인 피드백을 제공하는 리더들은:

• 직원 개발을 가속화한다
• 팀 성과를 향상시킨다
• 더 강하고 신뢰할 수 있는 관계를 구축한다

효과적인 피드백 실천:

• 연례 리뷰뿐만 아니라 실시간으로 피드백을 제공한다
• 구체적이고 실행 가능한 코멘트를 제공한다
• 긍정적 강화와 건설적 비판을 균형 있게 제공한다
• 이해와 실행을 보장하기 위해 후속 조치를 취한다
• 피드백이 모든 방향으로 흐르는 문화를 조성한다

10. 조직의 회복력을 위한 강력한 승계 계획을 개발하라

적어도 내 마음속에서 한 명 이상의 잠재적 후계자를 선택했는가?

승계 계획. 승계 계획을 우선시하는 리더들은:

• 조직의 연속성을 보장한다
• 미래 리더의 파이프라인을 개발한다
• 직원 참여와 유지율을 높인다

주요 승계 계획 단계:

• 중요한 역할과 잠재적 후계자를 식별한다
• 높은 잠재력을 가진 직원에게 개발 기회를 제공한다
• 지식 이전을 위한 멘토링 프로그램을 만든다
• 승계 계획을 정기적으로 검토하고 업데이트한다
• 경력 발전 기회에 대해 공개적으로 소통한다

11. 비즈니스 전략을 정기적으로 평가하고 재조정하라

내 회사의 설계가 비즈니스의 주요 성공 요인과 여전히 일치하는가?

전략적 민첩성. 비즈니스 전략을 정기적으로 평가하고 재조정하는 리더들은:

• 시장 변화를 앞서 나간다
• 새로운 성장 기회를 식별한다
• 경쟁 우위를 유지한다

전략 평가 실천:

• 정기적으로 SWOT 분석을 수행한다
• 주요 산업 동향과 방해 요소를 모니터링한다
• 모든 수준의 직원으로부터 입력을 구한다
• 의사 결정을 위해 데이터와 분석을 사용한다
• 필요할 때 피벗할 의지를 보여준다

12. 압박 속에서도 자신에게 충실하라

내 리더십 스타일이 편안한가? 그것이 진정한 나를 반영하는가?

진정성 있는 리더십. 압박 속에서도 자신에게 충실한 리더들은:

• 팀과의 신뢰와 신뢰성을 구축한다
• 더 일관되고 윤리적인 결정을 내린다
• 스트레스를 더 효과적으로 처리한다

진정성 배양:

• 자신의 핵심 가치와 신념을 식별하고 표현한다
• 자기 인식과 감성 지능을 실천한다
• 압박을 다루는 방법에 대한 피드백을 구한다
• 스트레스 관리 기법을 개발한다
• 도전과 의사 결정 과정을 공개적으로 소통한다

마지막 업데이트 날짜: July 21, 2024