重点摘要
1. 挖掘你的灵魂：发现内心的欲望和才能
“领导力的成功在于挖掘无形灵魂的宝藏，将梦想、欲望和才能带入可见的世界。”
发现你的内在宝藏。 成功的领导者认识到，所有可见世界的事物都源自某人的无形灵魂。他们明白意识到自己的梦想、欲望和才能的重要性，并投入时间和精力去发展它们。这个过程通常需要面对可能导致这些宝藏被埋藏的恐惧和障碍。
对你的发现采取行动。 一旦你识别出你的内在宝藏，关键是要采取步骤去发展它们，即使开始时很小。寻求教练和帮助来培养你的才能和梦想。记住，关注什么比立即的结果更重要。无论何时何地，都要继续表达你的灵魂宝藏，不要让过去的经历或挫折阻碍你追求真正的潜力。
2. 拔掉病牙：消除负能量消耗
“成功的领导者不会让负面事物占据他们的生活空间。”
识别并移除负面影响。 成功的领导者认识到消除生活中的负能量消耗的重要性。这些消耗可能是物理上的（如杂乱）、人际关系上的（有毒的人）或情感上的（不必要的焦虑）。他们明白，保留这些负面元素会阻碍进步和成功。
果断解决或移除问题。 当面对负面问题时，领导者会迅速采取行动。他们要么解决问题，要么如果问题无法解决，就彻底移除它。这种方法释放了能量、资源和注意力，用于更有成效的努力。通过迅速处理负面元素，领导者防止它们恶化并引发更大的问题。他们明白，有时即使看起来有价值的东西，也需要放手以实现成长和成功。
3. 播放整部电影：根据未来影响评估决策
“成功的领导者根据决策对未来的影响来评估当前的决策。”
考虑长期后果。 成功的领导者不仅仅考虑决策的即时效果。他们在脑海中播放整部“电影”，考虑每个选择可能对未来的影响。这种前瞻性的方法帮助他们避免短期收益导致的长期损失。
为潜在挑战做好准备。 通过想象未来，领导者可以预见潜在的障碍并提前做好准备。这种主动的方法使他们能够：
- 制定应急计划
- 做出更明智的决策
- 避免不必要的风险
- 抓住其他人可能错过的机会
通过持续考虑决策的长期影响，领导者可以为自己和组织创造一个更稳定和成功的未来。
4. 让超人失业：主动解决问题
“成功的领导者不断问自己，‘我能做些什么来改善这种情况？’然后他们采取行动。”
在解决问题上主动出击。 成功的领导者不会等待别人来解决问题，而是主动去解决问题。他们不依赖于“超人”来拯救局面。这种主动的方法使他们能够控制局面并推动积极的变化。
对结果负责。 体现这一原则的领导者：
- 不会责怪他人
- 寻找方法为解决方案做出贡献，即使问题不是他们引起的
- 愿意走出舒适区来应对挑战
- 鼓励他人也采取类似的主动心态
通过持续主动出击，领导者在组织内创造了一种责任感和行动文化，从而更快地解决问题并提高整体成功率。
5. 拥抱你的内在昆虫：通过小步骤实现大目标
“成功的领导者通过长期的小步骤来实现大目标。”
将大目标分解为可管理的任务。 成功的领导者明白，实现重大目标通常需要一系列小而持续的行动。就像蚂蚁建造蚁巢一样，他们专注于一步一步地前进，而不是被整个项目的规模所压倒。
保持一致性和耐心。 这种方法需要：
- 持续地采取小行动
- 耐心等待结果逐渐显现
- 抵制立即、大规模结果的诱惑
- 认识并庆祝沿途的小胜利
通过拥抱这种“蚂蚁般”的心态，领导者可以完成看似无法完成的任务并创造持久的变化。他们明白，持续的成功是通过一致的努力和逐步的进展建立起来的，而不是通过零星的强烈活动。
6. 获得憎恨的黑带：学会恨对的事物
“成功的领导者学会恨对的事物。”
将憎恨转化为生产力。 成功的领导者明白，恨如果被正确引导，可以成为积极变化的强大力量。他们学会憎恨那些真正有害于他们目标、价值观和他人福祉的事物，如不诚实、虐待或不公正。
将憎恨作为改变的动力。 掌握这一原则的领导者：
- 识别具体的、令人反感的行为或情况
- 将他们的情绪转化为建设性的行动
- 在解决问题时保持对个人的尊重
- 利用他们对负面元素的憎恨作为创造积极变化的动力
通过获得“憎恨的黑带”，领导者可以有效地对抗组织和个人生活中的破坏性力量，同时保持他们的诚信并促进积极的关系。
7. 忘记公平竞争：给予比你得到的更多
“成功的领导者给予比他们得到的更多。”
超越以牙还牙的心态。 成功的领导者明白，仅仅公平竞争或以同样的方式回应是不够的。他们努力给予比他们得到的更多，即使面对他人的负面或不公平。
通过慷慨提升关系。 这种方法包括：
- 以积极回应负面
- 帮助他人，即使他们可能不值得
- 专注于解决问题而不是算账
- 通过持续的慷慨建立信任和善意
通过持续给予比他们得到的更多，领导者创造了一个积极的互惠循环，并建立了更强大、更有韧性的关系。这种方法不仅有利于他人，也有助于领导者自身的成长和长期成功。
8. 放弃自我夸大：拥抱谦逊和现实
“成功的领导者不追求或表现得比他们实际更强。”
拥抱真实性和脆弱性。 成功的领导者明白谦逊和真实性的力量。他们不觉得需要夸大自己的能力或成就。相反，他们公开承认自己的优点和缺点，创造了一个信任和真实连接的环境。
从错误中学习并接受反馈。 体现这一原则的领导者：
- 快速承认错误并从中学习
- 欢迎建设性的批评和反馈
- 在受到挑战时不变得防御
- 认识到不完美是成长和领导力的自然部分
通过放弃自我夸大并拥抱谦逊，领导者培养了一个持续学习和改进的环境。这种方法不仅增强了他们自己的成长，也鼓励他人更加开放、诚实和合作。
9. 忽略民意调查：独立于他人反应做决策
“成功的领导者不基于对他人反应的恐惧做决策。”
优先考虑原则而非受欢迎度。 成功的领导者明白，做出正确的决策往往意味着面对他人的不赞成或批评。他们有勇气坚持自己的信念，即使这不受欢迎或导致关系的暂时不适。
平衡同理心与决心。 掌握这一原则的领导者：
- 考虑他人的感受但不让其决定决策
- 清晰且有同理心地传达决策
- 为潜在的反弹做好准备并建设性地应对
- 专注于长期目标而非短期的认可
通过忽略“民意调查”并基于正确而非受欢迎做决策，领导者在长期内建立了尊重和信任。他们创造了一个以诚信和原则为中心的领导文化，最终带来了更大的成功和更有意义的关系。
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评论
《领导者必须做的9件事》评价褒贬不一。许多读者认为这是一本快速且有见地的读物，提供了实用的领导力建议，而另一些人则批评它过于基础或过度依赖圣经引用。有些人欣赏其简洁的格式和个人轶事，但也有少数人指出它与作者之前的作品相似。正面评价者强调其激励性和对领导力及个人成长的适用性。批评者认为它缺乏深度和原创性。总体而言，读者认为其简洁性有价值，但对其作为领导力指南的有效性看法不一。