EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
繁體中文Chinese (Traditional)
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Searching...
SoBrief

สรุปหนังสือ

ใครเอาเนยแข็งของฉันไป?
โดย สเปนเซอร์ จอห์นสัน • 1998
A parable that makes your resistance to change more embarrassing than the change itself.
3.87
500,000+
ใครเอาเนยแข็งของฉันไป? สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
ใครเอาเนยแข็งของฉันไป?
A parable that makes your resistance to change more embarrassing than the change itself.
โดย สเปนเซอร์ จอห์นสัน 1998 94 หน้า
3.87
500,000+ คะแนน
ซีโร่ ทู วัน
โดย ปีเตอร์ ธีล • 2014
Monopoly, not competition, builds the future. A guide to creating what nobody else can.
4.15
400,000+
ซีโร่ ทู วัน สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
ซีโร่ ทู วัน
Monopoly, not competition, builds the future. A guide to creating what nobody else can.
โดย ปีเตอร์ ธีล 2014 195 หน้า
4.15
400,000+ คะแนน
จากดีสู่ยิ่งใหญ่
โดย จิม คอลลินส์ • 2001
Eleven ordinary companies became extraordinary. It wasn't charisma, strategy, or pay.
4.12
200,000+
จากดีสู่ยิ่งใหญ่ สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
จากดีสู่ยิ่งใหญ่
Eleven ordinary companies became extraordinary. It wasn't charisma, strategy, or pay.
โดย จิม คอลลินส์ 2001
4.12
200,000+ คะแนน
Start With Why
โดย Simon Sinek • 2009
Some brands inspire tattoos. The difference isn't product quality, it's which message comes first.
4.10
200,000+
Start With Why สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Start With Why
Some brands inspire tattoos. The difference isn't product quality, it's which message comes first.
โดย Simon Sinek 2009 52 หน้า
4.10
200,000+ คะแนน
Rework
โดย เจสัน ฟรายด์ • 2010
Business plans are guesses, meetings destroy focus, and waiting to launch is a trap.
3.97
100,000+
Rework สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Rework
Business plans are guesses, meetings destroy focus, and waiting to launch is a trap.
โดย เจสัน ฟรายด์ 2010 279 หน้า
3.97
100,000+ คะแนน
Getting Things Done
โดย เดวิด อัลเลน • 2001
Two hours every Friday. Two minutes per small task. One question that unblocks everything.
4.00
100,000+
Getting Things Done สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Getting Things Done
Two hours every Friday. Two minutes per small task. One question that unblocks everything.
โดย เดวิด อัลเลน 2001 267 หน้า
4.00
100,000+ คะแนน
ผู้จัดการหนึ่งนาทีคนใหม่
โดย เคนเนธ เอช. แบลนชาร์ด • 1981
Tough bosses get results; nice bosses get liked. Three one-minute practices deliver both.
3.95
100,000+
ผู้จัดการหนึ่งนาทีคนใหม่ สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
ผู้จัดการหนึ่งนาทีคนใหม่
Tough bosses get results; nice bosses get liked. Three one-minute practices deliver both.
โดย เคนเนธ เอช. แบลนชาร์ด 1981 112 หน้า
3.95
100,000+ คะแนน
The Hard Thing About Hard Things
โดย เบน โฮโรวิตซ์ • 2014
When your company is fighting for its life, here is the advice that actually works.
4.20
100,000+
The Hard Thing About Hard Things สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
The Hard Thing About Hard Things
When your company is fighting for its life, here is the advice that actually works.
โดย เบน โฮโรวิตซ์ 2014 304 หน้า
4.20
100,000+ คะแนน
Creativity, Inc.
โดย Ed Catmull • 2014
Success makes you blind to what kills creativity. A Pixar co-founder explains how to see it clearly.
4.2
100,000+
Creativity, Inc. สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Creativity, Inc.
Success makes you blind to what kills creativity. A Pixar co-founder explains how to see it clearly.
โดย Ed Catmull 2014 368 หน้า
4.2
100,000+ คะแนน
The E-myth Revisited
โดย Michael E. Gerber • 1985
Why the skill that makes you a great baker sinks your bakery, and how to escape.
4.07
97,000+
The E-myth Revisited สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
The E-myth Revisited
Why the skill that makes you a great baker sinks your bakery, and how to escape.
โดย Michael E. Gerber 1985 269 หน้า
4.07
97,000+ คะแนน
Blue Ocean Strategy
โดย W. Chan Kim • 2005
Stop fighting over existing markets. Create a new one where the competition simply does not matter.
4.01
88,000+
Blue Ocean Strategy สรุป
Blue Ocean Strategy
Stop fighting over existing markets. Create a new one where the competition simply does not matter.
โดย W. Chan Kim 2005 240 หน้า
4.01
88,000+ คะแนน
เดอะ เอ็ฟวรีธิง สโตร์
โดย แบรด สโตน • 2013
How one man's ferocious drive turned an online bookstore into the world's most feared company.
4.14
77,000+
เดอะ เอ็ฟวรีธิง สโตร์ สรุป
เดอะ เอ็ฟวรีธิง สโตร์
How one man's ferocious drive turned an online bookstore into the world's most feared company.
โดย แบรด สโตน 2013 384 หน้า
4.14
77,000+ คะแนน
Leaders Eat Last
โดย Simon Sinek • 2014
Your team runs on four brain chemicals. A leader's every choice decides which ones activate.
4.08
65,000+
Leaders Eat Last สรุป
Leaders Eat Last
Your team runs on four brain chemicals. A leader's every choice decides which ones activate.
โดย Simon Sinek 2014 350 หน้า
4.08
65,000+ คะแนน
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักนวัตกรรม
โดย เคลย์ตัน เอ็ม. คริสเตนเซน • 1997
The practices that make a company excellent are the same ones that make it obsolete.
4.04
61,000+
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักนวัตกรรม สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักนวัตกรรม
The practices that make a company excellent are the same ones that make it obsolete.
โดย เคลย์ตัน เอ็ม. คริสเตนเซน 1997 288 หน้า
4.04
61,000+ คะแนน
Radical Candor
โดย Kim Malone Scott • 2017
Good bosses care. Great bosses also confront. The framework that makes both possible.
4.05
58,000+
Radical Candor สรุป
Radical Candor
Good bosses care. Great bosses also confront. The framework that makes both possible.
โดย Kim Malone Scott 2017 404 หน้า
4.05
58,000+ คะแนน
Purple Cow, New Edition
โดย Seth Godin • 2009
Mass advertising is dying. The one strategy left: build things people cannot stop talking about.
3.78
56,000+
Purple Cow, New Edition สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Purple Cow, New Edition
Mass advertising is dying. The one strategy left: build things people cannot stop talking about.
โดย Seth Godin 2009 172 หน้า
3.78
56,000+ คะแนน
โครงการฟีนิกซ์
โดย จีน คิม • 2013
An IT manager's sudden promotion comes with crashing payroll systems and a flagship project on fire.
4.26
50,000+
โครงการฟีนิกซ์ สรุป
โครงการฟีนิกซ์
An IT manager's sudden promotion comes with crashing payroll systems and a flagship project on fire.
โดย จีน คิม 2013 450 หน้า
4.26
50,000+ คะแนน
The Personal MBA
โดย Josh Kaufman • 2010
Five processes run every successful business. Master them without the degree.
4.09
48,000+
The Personal MBA สรุป
The Personal MBA
Five processes run every successful business. Master them without the degree.
โดย Josh Kaufman 2010 402 หน้า
4.09
48,000+ คะแนน
Tribes
โดย Seth Godin • 2008
Forget titles. Real leadership is an idea, the courage to be wrong, and a tribe.
3.80
42,000+
Tribes สรุป
Tribes
Forget titles. Real leadership is an idea, the courage to be wrong, and a tribe.
โดย Seth Godin 2008 162 หน้า
3.80
42,000+ คะแนน
The First 90 Days
โดย Michael D. Watkins • 2003
What got you promoted won't work in the new job. Five situations determine what will.
3.85
38,000+
The First 90 Days สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
The First 90 Days
What got you promoted won't work in the new job. Five situations determine what will.
โดย Michael D. Watkins 2003 304 หน้า
3.85
38,000+ คะแนน
The Coaching Habit
โดย Michael Bungay Stanier • 2016
Swap advice for seven questions: the habit that builds teams that think for themselves.
4.00
29,000+
The Coaching Habit สรุป
The Coaching Habit
Swap advice for seven questions: the habit that builds teams that think for themselves.
โดย Michael Bungay Stanier 2016 264 หน้า
4.00
29,000+ คะแนน
The Infinite Game
โดย Simon Sinek • 2017
Winning is a fiction. The companies that survive decades chase a purpose, not a finish line.
4.16
29,000+
The Infinite Game สรุป
The Infinite Game
Winning is a fiction. The companies that survive decades chase a purpose, not a finish line.
โดย Simon Sinek 2017 251 หน้า
4.16
29,000+ คะแนน
High Output Management
โดย Andrew S. Grove • 1983
An Intel president learned management from a three-minute egg. The lesson reshaped Silicon Valley.
4.30
21,000+
High Output Management สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
High Output Management
An Intel president learned management from a three-minute egg. The lesson reshaped Silicon Valley.
โดย Andrew S. Grove 1983 272 หน้า
4.30
21,000+ คะแนน
Running Lean
โดย Ash Maurya • 2012
A one-page model, a few uncomfortable customer conversations, and zero code until someone pays.
4.10
20,000+
Running Lean สรุป
Running Lean
A one-page model, a few uncomfortable customer conversations, and zero code until someone pays.
โดย Ash Maurya 2012 367 หน้า
4.10
20,000+ คะแนน
Good Strategy Bad Strategy
โดย Richard P. Rumelt • 2011
Most 'strategy' is just goals with a fancy title. The discipline to build one that wins.
4.13
17,000+
Good Strategy Bad Strategy สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Good Strategy Bad Strategy
Most 'strategy' is just goals with a fancy title. The discipline to build one that wins.
โดย Richard P. Rumelt 2011 323 หน้า
4.13
17,000+ คะแนน
Traction
โดย Gino Wickman • 2007
A single system to align your team, force accountability, and end the chaos that stalls growth.
4.13
16,000+
Traction สรุป
Traction
A single system to align your team, force accountability, and end the chaos that stalls growth.
โดย Gino Wickman 2007 246 หน้า
4.13
16,000+ คะแนน
Work Rules!
โดย Laszlo Bock • 2015
A data-driven blueprint for hiring, pay, and culture from Google's former head of people operations.
4.13
16,000+
Work Rules! สรุป
Work Rules!
A data-driven blueprint for hiring, pay, and culture from Google's former head of people operations.
โดย Laszlo Bock 2015 417 หน้า
4.13
16,000+ คะแนน
The Ideal Team Player
โดย Patrick Lencioni • 2016
Three traits determine whether someone will lift your team or corrode it from within.
4.07
16,000+
The Ideal Team Player สรุป
The Ideal Team Player
Three traits determine whether someone will lift your team or corrode it from within.
โดย Patrick Lencioni 2016 240 หน้า
4.07
16,000+ คะแนน
The Mythical Man-Month
โดย Frederick P. Brooks Jr. • 1975
A late software project plus more programmers equals a later one. The essays that proved it.
4.01
15,000+
The Mythical Man-Month สรุป
The Mythical Man-Month
A late software project plus more programmers equals a later one. The essays that proved it.
โดย Frederick P. Brooks Jr. 1975 322 หน้า
4.01
15,000+ คะแนน
The Diary of a CEO
โดย Steven Bartlett • 2023
Business strategy changes. Human wiring doesn't. The behavioral laws that exploit the difference.
4.16
15,000+
The Diary of a CEO สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
The Diary of a CEO
Business strategy changes. Human wiring doesn't. The behavioral laws that exploit the difference.
โดย Steven Bartlett 2023 368 หน้า
4.16
15,000+ คะแนน
The Startup Owner's Manual
โดย Steve Blank • 2012
Every business plan is guesswork. Here is the systematic way to replace guesses with customer facts.
4.11
12,000+
The Startup Owner's Manual สรุป
The Startup Owner's Manual
Every business plan is guesswork. Here is the systematic way to replace guesses with customer facts.
โดย Steve Blank 2012 608 หน้า
4.11
12,000+ คะแนน
Traction
โดย กาเบรียล ไวน์เบิร์ก • 2014
Your best growth channel is the one your competitors dismissed. A process for finding it.
4.11
9,000+
Traction สรุป
อิมเมอร์ซีฟ
Traction
Your best growth channel is the one your competitors dismissed. A process for finding it.
โดย กาเบรียล ไวน์เบิร์ก 2014 288 หน้า
4.11
9,000+ คะแนน
Lean Analytics
โดย Alistair Croll • 2013
Pick the right metric, ignore the rest: a stage-by-stage field guide to startup analytics.
4.11
8,000+
Lean Analytics สรุป
Lean Analytics
Pick the right metric, ignore the rest: a stage-by-stage field guide to startup analytics.
โดย Alistair Croll 2013 440 หน้า
4.11
8,000+ คะแนน
Built to Sell
โดย John Warrillow • 2010
Most small businesses cannot be sold. The playbook for making yours the exception.
4.24
7,000+
Built to Sell สรุป
Built to Sell
Most small businesses cannot be sold. The playbook for making yours the exception.
โดย John Warrillow 2010 176 หน้า
4.24
7,000+ คะแนน
The 5 Levels of Leadership
โดย John C. Maxwell • 2011
From title-based authority to legacy-building influence: the five shifts every leader must make.
4.28
7,000+
The 5 Levels of Leadership สรุป
The 5 Levels of Leadership
From title-based authority to legacy-building influence: the five shifts every leader must make.
โดย John C. Maxwell 2011
4.28
7,000+ คะแนน
Invent and Wander
โดย Jeff Bezos • 2020
Bezos's shareholder letters: two decades of long-term bets while Wall Street demanded quarter wins.
3.85
6,000+
Invent and Wander สรุป
Invent and Wander
Bezos's shareholder letters: two decades of long-term bets while Wall Street demanded quarter wins.
โดย Jeff Bezos 2020 288 หน้า
3.85
6,000+ คะแนน
ผู้นำในตัวคุณ
โดย เดล คาร์เนกี • 1993
Ten principles for leading people so they want to follow: no title required, no authority needed.
4.09
6,000+
ผู้นำในตัวคุณ สรุป
ผู้นำในตัวคุณ
Ten principles for leading people so they want to follow: no title required, no authority needed.
โดย เดล คาร์เนกี 1993 212 หน้า
4.09
6,000+ คะแนน
The Starfish and the Spider
โดย Ori Brafman • 2006
Some organizations have no headquarters, no boss, and no kill switch. They are taking over.
3.83
6,000+
The Starfish and the Spider สรุป
The Starfish and the Spider
Some organizations have no headquarters, no boss, and no kill switch. They are taking over.
โดย Ori Brafman 2006 240 หน้า
3.83
6,000+ คะแนน
Balanced Scorecard
โดย Robert S. Kaplan • 1996
Four metrics, one rule: run a technical team like a business by developing the people first.
3.91
5,000+
Balanced Scorecard สรุป
Balanced Scorecard
Four metrics, one rule: run a technical team like a business by developing the people first.
โดย Robert S. Kaplan 1996 322 หน้า
3.91
5,000+ คะแนน
Small Giants
โดย Bo Burlingham • 2005
Growth is not the summit. Inside the companies that chose to be excellent instead of enormous.
3.85
5,000+
Small Giants สรุป
Small Giants
Growth is not the summit. Inside the companies that chose to be excellent instead of enormous.
โดย Bo Burlingham 2005 264 หน้า
3.85
5,000+ คะแนน
The Motive
โดย Patrick Lencioni • 2020
Strategies fail and teams check out because most leaders never wanted the job, just the title.
4.24
5,000+
The Motive สรุป
The Motive
Strategies fail and teams check out because most leaders never wanted the job, just the title.
โดย Patrick Lencioni 2020 192 หน้า
4.24
5,000+ คะแนน
American Icon
โดย Bryce G. Hoffman • 2012
GM and Chrysler took government bailouts; Ford bet $23.6 billion on a Boeing executive instead.
4.42
5,000+
American Icon สรุป
American Icon
GM and Chrysler took government bailouts; Ford bet $23.6 billion on a Boeing executive instead.
โดย Bryce G. Hoffman 2012 432 หน้า
4.42
5,000+ คะแนน
Transitions
โดย William Bridges • 2004
Real transformation requires an ending, then an empty gap. Skip the gap and nothing genuine begins.
4.03
4,000+
Transitions สรุป
Transitions
Real transformation requires an ending, then an empty gap. Skip the gap and nothing genuine begins.
โดย William Bridges 2004 224 หน้า
4.03
4,000+ คะแนน
Nine Lies About Work
โดย Marcus Buckingham • 2019
Nine things your company believes about work that the data says are wrong.
4.09
4,000+
Nine Lies About Work สรุป
Nine Lies About Work
Nine things your company believes about work that the data says are wrong.
โดย Marcus Buckingham 2019 256 หน้า
4.09
4,000+ คะแนน
Empowered
โดย Marty Cagan • 2020
Stop telling your teams what to build. Give them problems to solve, then get out of the way.
4.25
3,000+
Empowered สรุป
Empowered
Stop telling your teams what to build. Give them problems to solve, then get out of the way.
โดย Marty Cagan 2020 432 หน้า
4.25
3,000+ คะแนน
Swipe to Unlock
โดย Parth Detroja • 2017
Why Google and Facebook give everything away free, and how you can repurpose their strategies.
4.22
3,000+
Swipe to Unlock สรุป
Swipe to Unlock
Why Google and Facebook give everything away free, and how you can repurpose their strategies.
โดย Parth Detroja 2017 323 หน้า
4.22
3,000+ คะแนน
The Heart of Change
โดย John P. Kotter • 2002
Why a pile of 424 gloves did what a thousand memos couldn't.
3.97
3,000+
The Heart of Change สรุป
The Heart of Change
Why a pile of 424 gloves did what a thousand memos couldn't.
โดย John P. Kotter 2002 224 หน้า
3.97
3,000+ คะแนน
High Growth Handbook
โดย Elad Gil • 2018
The playbook for scaling from ten to ten thousand without the usual breakdowns.
4.08
2,000+
High Growth Handbook สรุป
High Growth Handbook
The playbook for scaling from ten to ten thousand without the usual breakdowns.
โดย Elad Gil 2018 344 หน้า
4.08
2,000+ คะแนน
The Machine That Changed the World
โดย James P. Womack • 1990
Toyota's answer to mass production cuts costs, erases errors, and adapts overnight.
4.03
2,000+
The Machine That Changed the World สรุป
The Machine That Changed the World
Toyota's answer to mass production cuts costs, erases errors, and adapts overnight.
โดย James P. Womack 1990 327 หน้า
4.03
2,000+ คะแนน
Toyota Production System
โดย Taiichi Ohno • 1978
Ford mass-produced cars. Toyota built them one at a time, on demand, and won.
4.11
2,000+
Toyota Production System สรุป
Toyota Production System
Ford mass-produced cars. Toyota built them one at a time, on demand, and won.
โดย Taiichi Ohno 1978 152 หน้า
4.11
2,000+ คะแนน
Gap Selling
โดย Keenan • 2018
Features don't close deals. The measurable gap between a customer's pain and their goal does.
4.27
1,000+
Gap Selling สรุป
Gap Selling
Features don't close deals. The measurable gap between a customer's pain and their goal does.
โดย Keenan 2018 262 หน้า
4.27
1,000+ คะแนน
7 Rules of Power
โดย Jeffrey Pfeffer • 2022
Everything you learned about being a good colleague is keeping you from the corner office.
4.01
1,000+
7 Rules of Power สรุป
7 Rules of Power
Everything you learned about being a good colleague is keeping you from the corner office.
โดย Jeffrey Pfeffer 2022
4.01
1,000+ คะแนน
นาทีแรก
โดย คริส เฟนนิง • 2020
Most work conversations fail in the first minute. Three sentences can fix that.
3.84
1,000+
นาทีแรก สรุป
นาทีแรก
Most work conversations fail in the first minute. Three sentences can fix that.
โดย คริส เฟนนิง 2020 126 หน้า
3.84
1,000+ คะแนน
Future of Management
โดย Gary Hamel • 1996
Product innovations get copied. Management innovations endure. Winners reinvent how work is done.
4.03
1,000+
Future of Management สรุป
Future of Management
Product innovations get copied. Management innovations endure. Winners reinvent how work is done.
โดย Gary Hamel 1996 272 หน้า
4.03
1,000+ คะแนน
An Everyone Culture
โดย Robert Kegan • 2016
What if your company's real product was more capable adults, and profit was the side effect?
3.95
1,000+
An Everyone Culture สรุป
An Everyone Culture
What if your company's real product was more capable adults, and profit was the side effect?
โดย Robert Kegan 2016 336 หน้า
3.95
1,000+ คะแนน
If Disney Ran Your Hospital
โดย Fred Lee • 2004
Patients compare your hospital to Disney, not the one across town. Courtesy decides who wins.
4.01
1,000+
If Disney Ran Your Hospital สรุป
If Disney Ran Your Hospital
Patients compare your hospital to Disney, not the one across town. Courtesy decides who wins.
โดย Fred Lee 2004 216 หน้า
4.01
1,000+ คะแนน
Talent
โดย Tyler Cowen • 2022
Your best hire isn't conscientious or credentialed. An economist explains what to look for instead.
3.57
1,000+
Talent สรุป
Talent
Your best hire isn't conscientious or credentialed. An economist explains what to look for instead.
โดย Tyler Cowen 2022 288 หน้า
3.57
1,000+ คะแนน
The Toyota Way to Lean Leadership
โดย Jeffrey K. Liker • 2011
Toyota's tools get copied. Its real advantage, growing leaders who teach, almost never does.
4.07
1,000+
The Toyota Way to Lean Leadership สรุป
The Toyota Way to Lean Leadership
Toyota's tools get copied. Its real advantage, growing leaders who teach, almost never does.
โดย Jeffrey K. Liker 2011 321 หน้า
4.07
1,000+ คะแนน
Jobs to be Done
โดย Anthony W. Ulwick • 2016
Customers measure success with metrics they never say aloud. Map them and build what actually wins.
3.73
500+
Jobs to be Done สรุป
Jobs to be Done
Customers measure success with metrics they never say aloud. Map them and build what actually wins.
โดย Anthony W. Ulwick 2016 202 หน้า
3.73
500+ คะแนน
Designing for Growth
โดย JeanneLiedtka • 2011
Four questions, simple canvases, fast prototypes: the design thinking playbook for managers.
3.99
500+
Designing for Growth สรุป
Designing for Growth
Four questions, simple canvases, fast prototypes: the design thinking playbook for managers.
โดย JeanneLiedtka 2011 248 หน้า
3.99
500+ คะแนน
The SaaS Playbook
โดย Rob Walling • 2023
Build a multimillion-dollar SaaS on your own terms: no VC, no board, just a repeatable playbook.
4.28
500+
The SaaS Playbook สรุป
The SaaS Playbook
Build a multimillion-dollar SaaS on your own terms: no VC, no board, just a repeatable playbook.
โดย Rob Walling 2023 202 หน้า
4.28
500+ คะแนน
Meaningful
โดย Bernadette Jiwa • 2015
Why solving the problems people have stopped noticing builds brands they never stop loving.
3.71
500+
Meaningful สรุป
Meaningful
Why solving the problems people have stopped noticing builds brands they never stop loving.
โดย Bernadette Jiwa 2015 176 หน้า
3.71
500+ คะแนน
Data-Driven Marketing
โดย Mark Jeffery • 2010
Fifteen metrics for speaking the CFO's language and proving marketing's worth in hard numbers.
3.90
500+
Data-Driven Marketing สรุป
Data-Driven Marketing
Fifteen metrics for speaking the CFO's language and proving marketing's worth in hard numbers.
โดย Mark Jeffery 2010 320 หน้า
3.90
500+ คะแนน
The Consulting Bible
โดย Alan Weiss • 2011
Why billing by the hour caps your income, and the value-based model that unlocks seven figures.
4.05
500+
The Consulting Bible สรุป
The Consulting Bible
Why billing by the hour caps your income, and the value-based model that unlocks seven figures.
โดย Alan Weiss 2011 260 หน้า
4.05
500+ คะแนน
Primed to Perform
โดย Neel Doshi • 2015
Six measurable motives determine whether your culture fuels performance or destroys it.
4.14
500+
Primed to Perform สรุป
Primed to Perform
Six measurable motives determine whether your culture fuels performance or destroys it.
โดย Neel Doshi 2015 368 หน้า
4.14
500+ คะแนน
Executive Toughness
โดย Jason Selk • 2011
Two minutes a day: the sports-psychology system that turns executives into finishers.
4.21
500+
Executive Toughness สรุป
Executive Toughness
Two minutes a day: the sports-psychology system that turns executives into finishers.
โดย Jason Selk 2011 225 หน้า
4.21
500+ คะแนน
Brand You50
โดย Tom Peters • 1999
The career ladder is obsolete. Rules for building a personal brand companies compete to hire.
3.74
500+
Brand You50 สรุป
Brand You50
The career ladder is obsolete. Rules for building a personal brand companies compete to hire.
โดย Tom Peters 1999
3.74
500+ คะแนน
The Art of Thinking In Systems
โดย Steven Schuster • 2018
Why your fixes backfire: the feedback loops, delays, and blind spots hiding in plain sight.
3.16
500+
The Art of Thinking In Systems สรุป
The Art of Thinking In Systems
Why your fixes backfire: the feedback loops, delays, and blind spots hiding in plain sight.
โดย Steven Schuster 2018 180 หน้า
3.16
500+ คะแนน
The Strategy and Tactics of Pricing
โดย Thomas T. Nagle • 1986
Why cost-plus pricing fails: it overprices weak markets and leaves profit in strong ones.
4.08
500+
The Strategy and Tactics of Pricing สรุป
The Strategy and Tactics of Pricing
Why cost-plus pricing fails: it overprices weak markets and leaves profit in strong ones.
โดย Thomas T. Nagle 1986 352 หน้า
4.08
500+ คะแนน
Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants
โดย Bernard Garrette • 2018
Four stages top consultants use to crack any problem, and the final one most people skip.
4.23
500+
Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants สรุป
Cracked It! How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants
Four stages top consultants use to crack any problem, and the final one most people skip.
โดย Bernard Garrette 2018 303 หน้า
4.23
500+ คะแนน
Talk Less, Say More
โดย Connie Dieken • 2009
Three habits that earn real attention in a distracted world, and turn it into action.
3.52
500+
Talk Less, Say More สรุป
Talk Less, Say More
Three habits that earn real attention in a distracted world, and turn it into action.
โดย Connie Dieken 2009 176 หน้า
3.52
500+ คะแนน
The ABCs of Success
โดย Bob Proctor • 2001
The picture you carry of yourself sets your ceiling. Ten principles for drawing a bigger one.
4.25
500+
The ABCs of Success สรุป
The ABCs of Success
The picture you carry of yourself sets your ceiling. Ten principles for drawing a bigger one.
โดย Bob Proctor 2001 226 หน้า
4.25
500+ คะแนน
The Gold Mine
โดย Freddy Ballé • 2005
A struggling plant manager discovers that lasting influence grows from character, not force.
4.00
498
The Gold Mine สรุป
The Gold Mine
A struggling plant manager discovers that lasting influence grows from character, not force.
โดย Freddy Ballé 2005 360 หน้า
4.00
498 คะแนน
How to F*ck Up Your Startup
โดย Kim Hvidkjaer • 2022
Before your startup joins the 90 percent, check these fatal, fixable flaws hiding in plain sight.
4.58
447
How to F*ck Up Your Startup สรุป
How to F*ck Up Your Startup
Before your startup joins the 90 percent, check these fatal, fixable flaws hiding in plain sight.
โดย Kim Hvidkjaer 2022 384 หน้า
4.58
447 คะแนน
The Amazon Management System
โดย Ram Charan • 2019
The practices, from hiring to metrics, that keep Amazon sprinting while other giants slow.
4.04
399
The Amazon Management System สรุป
The Amazon Management System
The practices, from hiring to metrics, that keep Amazon sprinting while other giants slow.
โดย Ram Charan 2019 178 หน้า
4.04
399 คะแนน
HBR's 10 Must Reads on Negotiation
โดย Deepak Malhotra • 2019
Deals fall apart after the ink dries. Ten HBR articles on negotiating for the long haul.
3.73
363
HBR's 10 Must Reads on Negotiation สรุป
HBR's 10 Must Reads on Negotiation
Deals fall apart after the ink dries. Ten HBR articles on negotiating for the long haul.
โดย Deepak Malhotra 2019 208 หน้า
3.73
363 คะแนน
HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books)
โดย Harvard Business Publishing • 2011
HBR's six-volume leadership curriculum: strategy, tough feedback, and the daily practice of leading.
4.39
353
HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books) สรุป
HBR's 10 Must Reads Boxed Set (6 Books)
HBR's six-volume leadership curriculum: strategy, tough feedback, and the daily practice of leading.
โดย Harvard Business Publishing 2011 1200 หน้า
4.39
353 คะแนน
The Grid
โดย Matt Watkinson • 2017
Nine forces shape every business choice. A single framework for seeing them all before they collide.
4.10
343
The Grid สรุป
The Grid
Nine forces shape every business choice. A single framework for seeing them all before they collide.
โดย Matt Watkinson 2017 352 หน้า
4.10
343 คะแนน
Great Leaders Have No Rules
โดย Kevin E. Kruse • 2019
Open doors and politeness are costing you your team's trust. The counterintuitive fix.
4.03
341
Great Leaders Have No Rules สรุป
Great Leaders Have No Rules
Open doors and politeness are costing you your team's trust. The counterintuitive fix.
โดย Kevin E. Kruse 2019 224 หน้า
4.03
341 คะแนน
Move
โดย Patty Azzarello • 2017
Execution is where strategies die. How to keep momentum alive and push through the stalled phase.
4.22
266
Move สรุป
Move
Execution is where strategies die. How to keep momentum alive and push through the stalled phase.
โดย Patty Azzarello 2017 304 หน้า
4.22
266 คะแนน
Key Performance Indicators
โดย Bernard Marr • 2011
Data drowns most managers. The 75 indicators that surface what a business needs to know.
3.91
256
Key Performance Indicators สรุป
Key Performance Indicators
Data drowns most managers. The 75 indicators that surface what a business needs to know.
โดย Bernard Marr 2011 347 หน้า
3.91
256 คะแนน
The Project50
โดย Tom Peters • 1999
Turn any project into art: the contrarian rules for stunning, revolutionary, indispensable work.
4.04
247
The Project50 สรุป
The Project50
Turn any project into art: the contrarian rules for stunning, revolutionary, indispensable work.
โดย Tom Peters 1999
4.04
247 คะแนน
One Piece of Paper
โดย Mike Figliuolo • 2011
One page, 15 rules: leadership clarity that replaces jargon with stories your team actually follows.
3.77
187
One Piece of Paper สรุป
One Piece of Paper
One page, 15 rules: leadership clarity that replaces jargon with stories your team actually follows.
โดย Mike Figliuolo 2011 256 หน้า
3.77
187 คะแนน
Bring Your Brain to Work
โดย Art Markman • 2019
A cognitive scientist maps three career stages and the mental tools each one demands.
3.62
144
Bring Your Brain to Work สรุป
Bring Your Brain to Work
A cognitive scientist maps three career stages and the mental tools each one demands.
โดย Art Markman 2019 296 หน้า
3.62
144 คะแนน
Sales Management
โดย Brian Tracy • 2015
Training a sales manager moves revenue faster than any new hire, tool, or closing tactic.
4.11
136
Sales Management สรุป
Sales Management
Training a sales manager moves revenue faster than any new hire, tool, or closing tactic.
โดย Brian Tracy 2015 127 หน้า
4.11
136 คะแนน
Surfing the Edge of Chaos
โดย Richard Tanner Pascale • 2000
Stability kills. The most adaptive companies thrive in a zone just short of chaos.
3.86
136
Surfing the Edge of Chaos สรุป
Surfing the Edge of Chaos
Stability kills. The most adaptive companies thrive in a zone just short of chaos.
โดย Richard Tanner Pascale 2000
3.86
136 คะแนน
Managing Your Manager
โดย Gonzague Dufour • 2010
Six boss types, one playbook: turn the manager you have into the career you want.
3.52
132
Managing Your Manager สรุป
Managing Your Manager
Six boss types, one playbook: turn the manager you have into the career you want.
โดย Gonzague Dufour 2010 256 หน้า
3.52
132 คะแนน
Wait, I'm the Boss?!?
โดย Peter Economy • 2020
Delegation, discipline, difficult conversations: the crash course every first-time manager needs.
3.43
114
Wait, I'm the Boss?!? สรุป
Wait, I'm the Boss?!?
Delegation, discipline, difficult conversations: the crash course every first-time manager needs.
โดย Peter Economy 2020 191 หน้า
3.43
114 คะแนน
The Complete Idiot's Guide to Knowledge Management
โดย Melissie Clemmons Rumizen • 2001
Turn scattered know-how into a strategic asset that outlasts any single employee.
3.48
80
The Complete Idiot's Guide to Knowledge Management สรุป
The Complete Idiot's Guide to Knowledge Management
Turn scattered know-how into a strategic asset that outlasts any single employee.
โดย Melissie Clemmons Rumizen 2001 315 หน้า
3.48
80 คะแนน
Getting Ready to Negotiate
โดย Roger Fisher • 1995
Most people prepare for minutes and negotiate for hours. This workbook flips the ratio.
3.88
73
Getting Ready to Negotiate สรุป
Getting Ready to Negotiate
Most people prepare for minutes and negotiate for hours. This workbook flips the ratio.
โดย Roger Fisher 1995 208 หน้า
3.88
73 คะแนน
Key Performance Indicators For Dummies
โดย Bernard Marr • 2014
Most companies drown in data. A guide to picking the KPIs your strategy actually needs.
3.91
55
Key Performance Indicators For Dummies สรุป
Key Performance Indicators For Dummies
Most companies drown in data. A guide to picking the KPIs your strategy actually needs.
โดย Bernard Marr 2014 320 หน้า
3.91
55 คะแนน
The Challenge of Library Management
โดย Pixey Anne Mosley • 2011
Change in libraries fails on feelings, not logistics. A guide to the emotional leadership side.
3.57
23
The Challenge of Library Management สรุป
The Challenge of Library Management
Change in libraries fails on feelings, not logistics. A guide to the emotional leadership side.
โดย Pixey Anne Mosley 2011 208 หน้า
3.57
23 คะแนน
How to Manage People
โดย Michael Armstrong • 2019
The ten skills managers need, from self-awareness to the feedback conversations most bosses avoid.
3.79
19
How to Manage People สรุป
How to Manage People
The ten skills managers need, from self-awareness to the feedback conversations most bosses avoid.
โดย Michael Armstrong 2019
3.79
19 คะแนน
Managerial Leadership for Librarians
โดย G. Edward Evans • 2017
The library manager's playbook: public budgets, volunteer boards, and the scrutiny that never quits.
2.89
18
Managerial Leadership for Librarians สรุป
Managerial Leadership for Librarians
The library manager's playbook: public budgets, volunteer boards, and the scrutiny that never quits.
โดย G. Edward Evans 2017 400 หน้า
2.89
18 คะแนน
Home
Swipe
Library
Get App
Try Full Access for 3 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
Read unlimited summaries. Free users get 3 per month
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
วันนี้: เข้าใช้งานได้ทันที
ฟังสรุปฉบับเต็มของหนังสือกว่า 26,000 เล่ม รวมกว่า 12,000 ชั่วโมงของเสียง!
วันที่ 2: แจ้งเตือนช่วงทดลองใช้
เราจะส่งการแจ้งเตือนว่าช่วงทดลองใช้ของคุณใกล้สิ้นสุดแล้ว
วันที่ 3: เริ่มต้นการสมัครสมาชิก
คุณจะถูกเรียกเก็บเงินในวันที่ Jul 26,
ยกเลิกได้ตลอดก่อนวันดังกล่าว
Consume 2.8× More Books
2.8× more books Listening Reading
Our users love us
600,000+ readers
Trustpilot Rating
TrustPilot
4.6 Excellent
This site is a total game-changer. I've been flying through book summaries like never before. Highly, highly recommend.
— Dave G
Worth my money and time, and really well made. I've never seen this quality of summaries on other websites. Very helpful!
— Em
Highly recommended!! Fantastic service. Perfect for those that want a little more than a teaser but not all the intricate details of a full audio book.
— Greg M
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 3-Day Free Trial
3 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Unlock a world of fiction & nonfiction books
26,000+ books for the price of 2 books
Read any book in 10 minutes
Discover new books like Tinder
Request any book if it's not summarized
Read more books than anyone you know
#1 app for book lovers
Lifelike & immersive summaries
30-day money-back guarantee
Download summaries in EPUBs or PDFs
Cancel anytime in a few clicks
Scanner
Find a barcode to scan

We have a special gift for you
Open
38% OFF
DISCOUNT FOR YOU
$79.99
$49.99/year
only $4.16 per month
Continue
2 taps to start, super easy to cancel
Settings
General
Widget
Loading...
We have a special gift for you
Open
38% OFF
DISCOUNT FOR YOU
$79.99
$49.99/year
only $4.16 per month
Continue
2 taps to start, super easy to cancel